名目开端阶段是一个最关键的阶段，名目司理在接办一个新名目的时间，起首要尽大概地多从方方面面领会名目的环境：
名目中有呈现过如许一种环境：当你出场今后一个月才觉察客户的需要和你所阐明的差别样。是以后期领会环境的事情越具体，背面的惊奇就越少，名目的危害就越小。
二、这个名目里牵扯哪些方面的人，如投资方、详细营业关连方、名目建成后的筹划方、手艺监视方等等，良多名目里除业主单元的构造很庞杂之外，名目司理必要领会每一个方面的人对这个名目的希望是甚么。
三、根本领会了客户的环境后，要领会公司各方面临这个名目的观点，起首是高层带领是不是正视，这个决议了你在必要资本的时间，公司是不是会按照你的条件供给最无力的撑持。
在做团体名目方案前，还要概略计较一下你手上的资本。起首是工夫，良多名目对工夫规模的条件很刻薄，对这一点，你在做名目的危害掌握方案的时间要充实思索。其次是职员，概略计较一下名目小组需本地位，今朝职员是不是能完整归这个名目利用，是不是必要别的雇用少许职员。结尾便是少许装备的筹办，名目所需关头装备要能够及时预订，今后不论产生装备等人仍是人等装备的环境，都是在华侈工夫。
你还必要和客户充实相同资本的题目。由于良多资本是还不明白的，你必要写一份陈述，具体剖析这个名目的危害和对资本的需要环境。若是少许题目不克不及获得办理的话，将产生甚么样的结果。
四、建造名目仿单。一份好的名目仿单不但即将做的工作描写得很清晰，并且把若何查抄也申明得很透辟。肯定名目做哪些工作和每件工作做到甚么水平，和若何查抄每个后果。
⑸相同。带领、组员和客户让他们分解你筹算怎样做，甚么时间要他们做甚么筹办这些工作将是你的首要事情。
⑹拟定名目方案。起首是找几个关头组员，好比客户营业老手、零碎剖析员等等，做一下名目模块区分事情。名目分红几块去做，每起实行甚么，模块之间的消息若何互换等等。
采取一个方案会让你的事情越发明白，好比用进度猫甘特图，外围体育你经过甘特图体例方案后，就也许分解这个名目有几多件工作要做外围体育，每件工作消费的工夫有多长，他们之间的依靠关联若何等，用特图的情势显示进去。
⑺名目实行与进度追踪，投入这个阶段反而是名目司理比力闲暇的时间，不像后期的时间名目司理要和不一样的人打仗，搞清晰他们在说甚么，猜想他们在想甚么和真实目标，然则这个期间的进度追踪也很主要，名目司理也许经过进度猫追踪名目进度，甘特图显现名目的现实进度和详细使命清单，对未实行使命、已实行使命停止分类办理，对名目团体进度随时把控。
